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    经典案例
    拒绝加班?没问题! 仁凯助力理邦仪器提升管理效率

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    一、客户简介


    理邦仪器(股票代码:300206)的管理层团队接受过华为公司的咨询培训,对于ERP有着清晰的目标和明确的需求。在金蝶K/3实施过程中,因合作方的不专业,理邦更换了6个项目经理,但始终无法彻底解决其中的MPS/MRP净需求问题,手工帐与电脑账并存,PMC人员效率低下。

    二、项目背景

    ERP实施的问题拖慢了管理提升的步伐,理邦仪器甚至考虑更换金蝶系统。经过对仁凯实施顾问的面试和考核,理邦考察小组认为,仁凯的顾问与其他公司ERP顾问的最大区别在于,仁凯的顾问具有丰富的实战经验,“能听懂理邦的语言”,而原合作方的顾问多是只有理论知识,无法解决实际问题。

    三、实施效果



    仁凯只用了“1次机会”,仅三个月时间,就实现了金蝶“6个项目经理”三年都无法实现的目标。

    四、项目验收报告


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